从众多来摩天之星平台学习的企业家身上，我们不难发现他们普遍有一个一致的需求点，企业的战略定位问题。针对市场环境，行业竞争态势，企业的战略定位至关重要。对于企业这艘大船来说战略定位就是舵，可以引导企业的发展方向，帮助企业细分市场和竞争领域，有利于企业集中资源，针对性地投入人力和物力，同时，战略定位的确定也给品牌宣传和企业形象塑造一个针对性的方针，让企业的员工工作重心也有一定的偏向，更高效率地完成自己的工作。

企业管理者想要让战略定位在企业发展的过程中发挥强大的作用，摩天之星老师建议战略定位的选择一定要做好，使其达到撬动消费者对企业认知与需求的目的，从而带动企业快速增长，让自身企业抢占行业高地。然而在选择战略定位之前，企业管理者要先对战略定位的分类有所把握。

企业想做好战略定位摩天之星给出这样几个切入点：总成本领先战略、产品多元化战略、技术领先战略、品牌战略、垄断战略、关系优势战略以及组合式的战略模式。企业要根据自身产品的特性进行选择，摩天之星战略定位课程培训中针对产品多元化战略讲了海尔一例。

海尔让产品多元化战略为自己赢得竞争力，更让自身企业走在业界前端。我们都知道，产品越来越趋于同质化的情况出现之后，下一步极大可能就是企业与企业之间展开价格战竞争。在互联网时代，越来越多的消费者选择网购的今天，实体企业受到互联网电商的冲击，经历着价格战的摧残的次数也越来越频繁。面对这样的情况，海尔集团的选择是，开发多元产品来满足消费者的需求，以此达到增强企业竞争力以及消费者粘性的目的，从而让自身企业的收益增加，以抵抗更大的风浪。不过，摩天之星也说到企业管理者需要注意产品多元化的战略定位要实施起来必须采用以顾客需求为主要导向，也就是说企业要以满足顾客的订单为要求来建立企业的组织架构、团队目标、预算管理和绩效等一系列与企业管理相关的机制，对企业的快速反应能力、企业员工的整体素质和他们的积极性、企业资源动态调度和调节能力等方面都要求相当高，这也是海尔集团令人佩服的地方。