2019年8月，贵州省遵义市人民政府发展研究中心主任杨安东被派驻到桐梓县黄莲乡新庄村担任第一书记的时候，新庄村已经脱贫出列。

杨安东身为遵义市政府派驻新庄村的第四任第一书记，说起一年多来的工作，这位市政府的笔杆子跟记者抛出了他的致富方略：通过分“三步走”，最终达到“五不停”的发展目标。杨安东说：“只要把这个计划实施好，新庄村的老百姓就会有稳定且较为丰厚的经济收入。”

这“三步走”“五不停”，有点让记者摸不着头脑，却是杨安东一年多来的实践所得。而这也绝不是玩概念，因为一年多以来的成效已经说明了一切：新庄村支柱产业方竹笋的年产值从10万元增长到65万元、笋农一个月采笋的户均收入从3000元增长到1.5万元。

在人称“遵义的小西藏”的黄莲乡能够取得这样的成绩，实属不易。杨安东到达新庄村的时候，村里唯一的合作社已经运营了1年，然而账面资金却从18.1万元下降至约3万元。这个由村委会和群众共同入股成立的合作社，涉及建档立卡贫困户45户200多人。

杨安东介绍说：“在发展产业过程中，合作社还欠下近20万元的外债。当时，社员信心不足，不少人迫切期望按集资标准退股或转让，合作社面临倒闭风险。”

对于村办产业，杨安东当时就立下了“第一步扭亏还债，第二步实现盈利，第三步退还股金、让合作社全村群众共享”的目标。这“三步走”的目标要在两年内实现，“当时没有人信。”

来到新庄村的杨安东，马不停蹄，抓紧时间了解村里的情况。“当时，正是方竹笋产出的时节，而方竹笋可以说是当时村里唯一能够见效的产业。”迫不得已，杨安东的致富方略也只能从方竹笋开始入手。

没有做过生意的杨安东想把方竹笋卖出去、卖出好价钱。这个美好的愿望，在现实中并不好实现。杨安东了解到，长期以来，笋农采笋很辛苦，上山3小时、下山2小时，每天只能采1背篼净笋，背到公路上卖给笋贩子，均价2元钱。笋农管护竹林、采笋卖笋的积极性不高，竹笋根本打不完。

之所以卖不上价，是因为定价权不在笋农手里，而方竹笋是非常娇贵的食材，远距离运输困难很大，只能就近销售。

找到问题焦点的杨安东，决定尝试一下将方竹笋以更高的价格卖到更远的地方去。定下方向，他便开始四处寻找客商，常常手机打到发热、信息发到没电，他还将一位上海的客商接到自己家中住了7天。终于，用自己的真诚感动了客商，第一车价值8.32万元的方竹笋起运上海，然而结果却是失败的，竹笋因为发生变质而不能交货。

“挣了钱归集体，亏了钱自己掏腰包。”正是在这种“傻人”信念的支撑下，顶着失败的压力第二批方竹笋起运，这一次杨安东强忍着坐骨神经炎的疼痛，亲自押车，而这一次他对所有风险点都进行了评估和管控并做了7种测试试验。这一次，他成功了。而后，新庄村成为16家企业的新鲜方竹笋和笋干的供应商。

杨安东驻村一年多，在没有财政资金投入的情况下，完全依靠市场，实现产值近100万元，利润30多万元，新庄村不仅偿还了所有外债，恢复了合作社入股资金，目前还略有盈余。这极大地激发了群众参与的积极性。

方竹笋的年销售产值只有65万元，更多的产值从哪里来？

一是凡是乡、村两级具有发包权限且技术含量不高的本村工程，由合作社承接，变“老板赚钱”为“老百姓赚钱”，“目前已承接建成法治宣传小广场等几个小项目”。二是开展就地集中配送。“目前，已达成承包乡政府、福利院、南方集团等食堂约500人日常食材的供应，包括粮油、菜蔬、调味品、禽肉等，已经建成小冷库，即将购置带篷货车，还选拔了专人负责。”

“别看食材配送利润不起眼，但这个项目却有很好的带动作用。”杨安东说，“能自己生产的菜和部分禽肉，老百姓的种养殖就不会停；不能自己生产的，可以帮助采购，冷库、运输车就不会停。”

这样也就实现了人、车、地、库、圈“五不停”。杨安东说，抓住产业致富这个牛鼻子，诸如矛盾调解、基层党建、干部队伍建设等问题就都在集体产业的发展中解决了。“让老百姓做他们自己能做的事儿，即使我们不在这，他们只要继续做下去，就不会穷。”杨安东说。